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31、編制按時間進度的資金使用計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充得到，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工支出預(yù)算。
32、在編制資金使用計劃時，所有工作按最遲開始時間開始，對節(jié)約建設(shè)資金貸款利息是有利的。
33、三種工程費用偏差變量
費用偏差1 = 已完工程實際費用 - 擬完工程計劃費用
費用偏差2 = 已完工程實際費用 – 已完工程計劃費用
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費用偏差3 = 已完工程計劃費用 – 擬完工程計劃費用
34、偏差程度 費用偏差程度=費用實際值/費用計劃值
偏差程度與相對偏差的聯(lián)系：都是反映偏差相對性的尺度
區(qū)別：其一 相對偏差是與絕對偏差相對應(yīng)的，偏差程度
是一個獨立的概念；其二相對偏差數(shù)值可正可負，而偏差程度總是正
值。大于1表示工程費用增加，等于1表示無偏差，小于1表示費用
減少。
35、偏差的分析方法：橫道圖法、表格法、掙值法（又稱偏差分析法）
36、掙值法的三個基本參數(shù)
計劃工作量的預(yù)算（計劃）費用 BCWS BS
已完工作量的實際費用 ACWP AP
已完工作量的預(yù)算（計劃）費用 BCWP BP
37、掙值法的四個評價指標
費用偏差CV = BP – AP ＞0有節(jié)余 =0 無偏差 ＜0 超支
【已完計劃-已完實際】
進度偏差SV = BP – BS ＞0有超前 =0 無偏差 ＜0 滯后
【已完計劃-擬完計劃】
費用執(zhí)行指標CPI = BP/AP ＞1節(jié)支 =1 吻合＜1 超支
【已完計劃/已完實際】
進度執(zhí)行指標SPI =BP/BS ＞1提前 =1 無偏差＜1 滯后
【已完計劃/擬完計劃】
38、掙值法曲線中最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上
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升，表示項目按預(yù)定計劃目標前進。
39、偏差原因“共性”：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因。
40、設(shè)計變更的原因可分為：功能性、裝飾性（設(shè)計標準）、技術(shù)性、經(jīng)濟性、不可控性的等五類變更。
41、糾偏措施：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施（主要用于索賠管理）。