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項(xiàng)目施工成本管理體系
    項(xiàng)目施工成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)和流程。
    （一）組織結(jié)構(gòu)
    成本管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系。因此，這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括：
    1、職能結(jié)構(gòu)
    職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及其相互關(guān)系。
    2、層次結(jié)構(gòu)
    又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設(shè)置為3個(gè)層次，即：公司層次（分公司或工程處層次）、項(xiàng)目層次和崗位層次。
    3、部門結(jié)構(gòu)
    又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。
    4、職權(quán)結(jié)構(gòu)
職權(quán)結(jié)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。
    （二）工程項(xiàng)目施工成本管理流程
    工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程如下。
    1、成本預(yù)測(cè)
    2、成本計(jì)劃
    3、成本控制
    4、成本核算
    5、成本分析
    6、成本考核