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　　項目成本管理

　　在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中對項目成本有這樣的解釋：

　　“企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本：

　　1、在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費。財務(wù)費和制造成本。

　　2、將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本�！�

　　施工企業(yè)成本與項目施工成本

　　工程施工項目施工成本管理的核算(即項目施工成本核算)分為兩級成本核算，即企業(yè)的工程施工項目施工成本核算(即工程成本核算)和項目經(jīng)理部的工程施工項目施工成本核算(即施工成本核算)。同時還意味著三級成本考核，即企業(yè)的成本考核、項目經(jīng)理部的成本考核和崗位的成本責任考核。

　　工程成本(即企業(yè)成本)與項目施工成本(即項目成本)之間是一個包含與被包含的關(guān)系。

　　工程成本是施工企業(yè)以工程項目為成本核算對象，按一定的方法核算在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)耗費或要素的價值形態(tài)轉(zhuǎn)化，以及要素價值形態(tài)轉(zhuǎn)移的總和。

　　項目施工成本一般是指在工程成本范圍內(nèi)，根據(jù)各單位管理要求和項目施工成本責任合同所確定的項目施工成本收支范圍的各項生產(chǎn)耗費或要素的價值形態(tài)轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移的貨幣價值體現(xiàn)。

　　建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。