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由于控制的方式和方法的不同，控制可分為多種類型。例如，按事物發(fā)展過程，可將控制分為事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成閉合回路，控制可分成開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分成前饋控制和反饋控制。
1.主動控制
(1)主動控制的含義
所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動是一種前饋控制。
(2)主動控制的措施
1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其他管理職能當(dāng)中。
2)識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作。
3)用科學(xué)的方法制定計劃，做好計劃可行性分析。
4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致。
5)制定必要的應(yīng)急方案
6)計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙�，要留有余地�?/P>
7)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集工作。
2.被動控制
(1)被動控制的含義
被動控制是控制者從計劃的實際實施中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施的控制方法。
(2)被動控制措施
�、賾�(yīng)用現(xiàn)代化方法、手段、儀器跟蹤、測試、檢查項目實施過程的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施。
②建立項目實施過程中人員控制組織，明確控制責(zé)任。檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
③建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時將偏離計劃目標(biāo)值進(jìn)行反饋，使其及時采取措施