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一、組織協(xié)調的概念

組織協(xié)調即通過一定措施和方法，使事物內部及事物之間和諧、協(xié)調，是指客觀事物諸方面的配合，亦即指自然界多樣性中的統(tǒng)一。公路工程監(jiān)理的組織協(xié)調即通過聯(lián)系、溝通、調解、協(xié)商、會議等方式，組織各有關方面為共同完成工程項目、達到預期目標，解決各有關方面之間的矛盾、沖突，協(xié)調領導機構內部的關系，解決實際工程問題。

二、組織協(xié)調的工作內容

公路工程施工監(jiān)理的核心任務是利用合同實施對工程項目進度、質量、費用三大目標進行控制，但三大目標間的對立統(tǒng)一關系及公路工程項目的復雜性，給按合同實施公路工程施工監(jiān)理帶來了一些困難和問題。通過工地會議等方法協(xié)調各方關系，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中，使項目系統(tǒng)結構均衡，使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。

組織協(xié)調的工作內容主要包括：

(1)監(jiān)理工程師組織協(xié)調業(yè)主、承包人等各關系方對技術標準、規(guī)范等質量標準的統(tǒng)一認識，使之符合設計文件要求。

(2)監(jiān)理工程師組織協(xié)調各方統(tǒng)一計量支付的方法和原則，使其按合同規(guī)定進行各期工程計量、工程款支付。

(3)組織協(xié)調各方的進度安排，保證按期完工。

(4)對工程施工安全、環(huán)保措施等予以高度重視，協(xié)調工程施工各方保質保量，安全施工，文明施工，保護環(huán)境。

(5)組織協(xié)調、落實施工活動按計劃進行。對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及時予以糾正，對其重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。

(6)監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以充分關注，對不符合合同文件要求的工程質量、進度，計劃問題及時指示承包人采取措施糾正，保證工程按計劃順利進行。