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公路水運監(jiān)理工程師監(jiān)理概論教程(67)
來源:中華考試網(wǎng)  2020/12/10 13:05:33  

一、進度監(jiān)理的任務(wù)和作用

公路工程項目的特點是工程費用大、建設(shè)周期長、涉及范圍廣,而工程進度又直接影響著業(yè)主和承包人的重大利益。如工程進度符合合同要求,施工速度既快又科學(xué),則有利于承包人降低工程成本,并保證工程質(zhì)量,也會給承包人帶來好的工程信譽;反之,工程進度拖延或匆忙趕工,都會使承包人的工程費用增

大,墊付周轉(zhuǎn)的資金利息增加,給承包人造成嚴(yán)重虧損,并且拖延竣工期限,也給業(yè)主帶來工程管理費用的增加,投人工程資金利息的增加,以及工程項目延期投產(chǎn)運營的經(jīng)濟損失等。因此,公路工程施工過程中.以工程進度控制為目的的施工進度監(jiān)理是公路工程施工監(jiān)理的一個重要環(huán)節(jié)。公路工程施工過程中,承包人應(yīng)編制符合客觀實際、貫穿合同條件及技術(shù)規(guī)范的施工進度計劃,并在計劃執(zhí)行過程中,通過計劃進度與實際進度的比較,定期地、經(jīng)常地檢查和調(diào)整進度計劃。監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是審批承包人編制的施工進度計劃,并對已批準(zhǔn)的進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,從全局出發(fā),掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況,對進度計劃的執(zhí)行進行監(jiān)理。與此同時,業(yè)主則應(yīng)根據(jù)合同要求及時提供施工場地和圖紙,并盡可能地改善施工環(huán)境,為工程順利進行創(chuàng)造條件。只有通過這三方面的互相配合,才能確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

公路工程施工過程中,工程進度監(jiān)理不僅僅是個時間計劃的管理和控制問題,同時還需要考慮勞動力、材料、機械設(shè)備等所必需的資源能否最有效、合理、經(jīng)濟地配置和使用,使工程在預(yù)定的工期完成,并爭取早日使工程投入使用而獲得最佳投資效益等問題。因此,進度監(jiān)理的作用就是在考慮了工程施工管理三大因素(工期、施工質(zhì)量和經(jīng)濟性)的同時,通過了貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo),從而確保總的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此,工程進度監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)是:施工進度計劃的審批;施工進度計劃的執(zhí)行檢查;審核修改后的進度計劃!

二、工程進度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

(一)工程施工進度計劃的編制

工程施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃,它是施工項目實施階段進行進度控制的行為標(biāo)準(zhǔn),也是監(jiān)理工程師實施進度監(jiān)理的基礎(chǔ)條件。FIDIC合同條件規(guī)定在承包人中標(biāo)后,應(yīng)按照合同規(guī)定的總工期編制工程進度計劃表,并在規(guī)定的期限內(nèi)送交監(jiān)理工程師審核,經(jīng)監(jiān)理工程師審查、承包人修訂后,得以批準(zhǔn),便可據(jù)此執(zhí)行。

工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段,分別編制總體進度計飛,j及年、月進度計劃;對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目還應(yīng)單獨編制工程進度計劃。為了便于管理,進度計劃的編制應(yīng)滿足下面的基本原則和要求。

1.編制原則

工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際;清楚、明確并便于管理;表達施工中的全部活動及其聯(lián)系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)料可能的施工阻礙及變化;貫穿合同條件及技術(shù)規(guī)范。

2.編制的主要依據(jù)

工程進度計劃編制的主要依據(jù)有:施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期;投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進度計劃及施工方案;主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃;工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件;施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)等。

3.工程進度計劃的基本內(nèi)容與要求

(1)總體進度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括:工程項目的合同工期;完成各單位工程及各施工所需要的工期、最早開工和最遲結(jié)束的時間;各單位工程及各施工階

段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算;各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量;各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

(2)年度進度計劃的內(nèi)容包括:本年度完成的單位工程及施工階段的]二程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo);施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序;不同季節(jié)及氣溫條件下各項工作的時間安排;在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

(3)月(季)進度計劃的內(nèi)容包括:本月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排;完成本月(季)及各分項工程的工程數(shù)量及投資額;完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額;在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

(4)關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容一般包括:具體施工方案和施工方法;總體進度計劃及各道工序的控制日期;現(xiàn)金流動估算;各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排;施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排;對總體進度計劃及其相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

(5)在進度計劃的表示方法上,總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程進度計劃一般可采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示;對于高等級大型項目,還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示;年度、月(季)進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。

在工程施工過程中,如果工程的實際進度不符合已批準(zhǔn)的進度計劃時,承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出一份修改過的進度計劃,表明為保證工程按期竣工而對原計劃所作的修改。

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