高級(jí)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo):戰(zhàn)略分析
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(一)外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
1.宏觀環(huán)境分析(PEST分析)(★★)
包括政治和法律環(huán)境因素(Political factors)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(Economical factors)、社會(huì)與文化環(huán)境因素(Social factors)、技術(shù)環(huán)境因素(Technological factors)。
宏觀環(huán)境分析借助于SWOT分析法——機(jī)遇與威脅
宏觀環(huán)境分析 |
闡釋 |
政治和法律環(huán)境 |
主要因素包括:①政局穩(wěn)定狀況;②執(zhí)政黨推行的基本政策,如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策;③政府行為;④法律法規(guī)。 |
經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
主要因素包括:①經(jīng)濟(jì)體制與宏觀經(jīng)濟(jì)政策;②經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和水平);③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其調(diào)整;④經(jīng)濟(jì)狀況因素(能源與運(yùn)輸成本、利率等)。 |
社會(huì)和文化環(huán)境 |
主要因素包括:①人口狀況;②社會(huì)階層;③消費(fèi)心理;④生活方式變化;⑤文化傳統(tǒng);⑥價(jià)值觀。 |
技術(shù)環(huán)境 |
主要因素包括技術(shù)水平、技術(shù)力量和新技術(shù)發(fā)展。 |
2.行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)(★★)
行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力,包括行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度分析和市場(chǎng)議價(jià)能力分析。
其中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度主要受三個(gè)因素影響,即現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;市場(chǎng)議價(jià)能力包括兩個(gè)方面,即供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買者(客戶)議價(jià)能力。
(1)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度分析
影響因素 |
闡釋 |
行業(yè)增長(zhǎng)速度 |
行業(yè)增長(zhǎng)速度越快,現(xiàn)有企業(yè)間不必為相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而展開價(jià)格戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)程度低 |
行業(yè)集中程度 |
如果行業(yè)市場(chǎng)份額主要集中在少數(shù)企業(yè),即集中程度高,則競(jìng)爭(zhēng)度較低 |
差異程度與替代成本 |
企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)的差異程度越大,競(jìng)爭(zhēng)程度越低;企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)的替代成本較低時(shí),競(jìng)爭(zhēng)程度高 |
規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析 |
規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度越高,平均成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng),減少惡性競(jìng)爭(zhēng) |
退出成本 |
行業(yè)退出成本較高時(shí),勢(shì)必會(huì)引起激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),以充分使用生產(chǎn)能力 |
(2)新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅分析
影響因素 |
闡釋 |
規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度越高,新企業(yè)進(jìn)入難度越大 |
先進(jìn)入優(yōu)勢(shì) |
在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則方面總是偏向于現(xiàn)有企業(yè);同時(shí)現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢(shì),增加了新進(jìn)入的難度 |
銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng) |
不同行業(yè)的銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與復(fù)雜程度,決定了新進(jìn)入企業(yè)打入該行業(yè)難易程度 |
法律障礙 |
法律限制程度(如許可證、專利權(quán)等)就直接影響著新企業(yè)進(jìn)入的難易程度 |
(3)替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
當(dāng)行業(yè)存在許多替代產(chǎn)品或替代服務(wù)時(shí),其競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。
(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力的分析
影響因素 |
闡釋 |
供應(yīng)商的數(shù)量 |
供應(yīng)商數(shù)量越少,可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)也越少時(shí),供應(yīng)商方面的議價(jià)能力就越強(qiáng) |
供應(yīng)商的重要程度 |
如果供應(yīng)商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件,而替代產(chǎn)品較少,則供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng) |
單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量 |
單個(gè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的供應(yīng)量越大,往往對(duì)企業(yè)的影響與制約程度越大,其議價(jià)能力也越強(qiáng) |
(5)購(gòu)買者(客戶)的議價(jià)能力分析
影響因素 |
闡釋 |
價(jià)格敏感程度 |
產(chǎn)品差別越小,替代成本越低,價(jià)格敏感度越強(qiáng),客戶的議價(jià)能力越強(qiáng) |
相對(duì)議價(jià)能力 |
企業(yè)與客戶的供需平衡狀況,單個(gè)客戶的購(gòu)買量,可供選擇的替代產(chǎn)品數(shù)量,客戶選擇替代產(chǎn)品的成本水平,客戶的逆向合并威脅等 |
3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(★)
經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的因素。經(jīng)營(yíng)環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素主要包括:競(jìng)爭(zhēng)性定位分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 |
闡釋 |
競(jìng)爭(zhēng)性定位分析 |
劃分戰(zhàn)略群組,同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品 |
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
目的是幫助企業(yè)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),包括價(jià)格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務(wù)水平等 |
消費(fèi)者分析 |
消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)者未滿足需求 |
融資者分析 |
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素,需分析抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度等 |
勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析 |
企業(yè)能否在勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇用到合適人員主要取決于企業(yè)信譽(yù)、就業(yè)形勢(shì)、專業(yè)人員的可獲得性 |
(二)內(nèi)部環(huán)境分析——優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
1.企業(yè)資源分析(★)
企業(yè)內(nèi)部資源條件決定了企業(yè)能否利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì),獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此需要全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源,識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,主要包括有形資源、無(wú)形資源和組織資源。
企業(yè)資源分析因素 |
闡釋 |
有形資源 |
有形資源是指可見(jiàn)的、能用貨幣直接計(jì)量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等。財(cái)務(wù)資源包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等 |
無(wú)形資源 |
無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源。通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)等 |
組織資源 |
強(qiáng)調(diào)組織的整體特性,包括公司的有效運(yùn)作方式與方法,如組織結(jié)構(gòu)及類型、規(guī)章制度等 |
2.企業(yè)能力分析(★)
企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。
3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析(★★)
(1)含義:核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的,并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。
(2)要素:對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)以及很難被模仿或復(fù)制是核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)構(gòu)成要素。
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