【考點 1】發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　(一)邏輯關(guān)系

　　財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性，企業(yè)應(yīng)當通過加強財務(wù)管理來促進發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　(二)發(fā)展戰(zhàn)略制定的兩個層次

　　【注意】

　　(1)發(fā)展目標應(yīng)當突出主業(yè)，不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張或經(jīng)營失敗。但發(fā)展目標也不能過于保守，否則會喪失發(fā)展機遇和動力。

　　(2)確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就需要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的具體目標和工作任務(wù)，以及實施發(fā)展目標所必須的實施路徑。

　　(三)財務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容

　　特征：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、艱巨性

　　內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略

　　案例一

　　某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，2010年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線，以填補國內(nèi)空白。該項目第一期計劃投資額為20億元，第二期計劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計劃。��

　　經(jīng)有關(guān)部門批準，公司于2010年2月1日按面值發(fā)行了2 000萬張，每張面值100元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計20億元，債券期限為5年，票面年利率為1%(如果單獨按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設(shè)定為6%)，按年計息。同時，每張債券的認購人獲得公司派發(fā)的15份認股權(quán)證，權(quán)證總量為30 000萬份，該認股權(quán)證為歐式認股權(quán)證;行權(quán)比例為2：1(即2份認股權(quán)證可認購1股A股股票)，行權(quán)價格為12元/股。認股權(quán)證存續(xù)期為24個月(即2010年2月1日至2012年2月1日)，行權(quán)期為認股權(quán)證存續(xù)期最后五個交易日(行權(quán)期間權(quán)證停止交易)。假定債券和認股權(quán)證發(fā)行當日即上市。��

　　公司2010年末A股總數(shù)為20億股(當年未增資擴股)，當年實現(xiàn)凈利潤9億元。假定公司2011年上半年實現(xiàn)基本每股收益0.30元，上半年公司股價一直維持在每股10元左右。預(yù)計認股權(quán)證行權(quán)期截止前夕，每股認股權(quán)證價格將為1.5元。��

　　要求：��

　　1.計算公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券相對于一般公司債券于2010年節(jié)約的利息支出。

　　2.計算公司2010年的基本每股收益。��

　　案例一答案��

　　1.發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券后，2010年可節(jié)約的利息支出為：��

　　20×(6%-1%)×11/12=0.92(億元)��

　　或：20×6%×11÷12=1.1(億元) ��

　　20×1%×11÷12=0.18(億元) ��

　　1.1-0.18=0.92(億元) ��

　　或：20×(6%-1%)=1(億元) ��

　　1×11÷12=0.92(億元) ��

　　2.2010年公司基本每股收益為：9/20=0.45(元/股)��

　　3.為實現(xiàn)第二次融資，必須促使權(quán)證持有人行權(quán)，為此股價應(yīng)當達到的水平：

　　12+1.5×2=15元��

　　2011年基本每股收益應(yīng)達到的水平：15/20=0.75元��

　　4.主要目標是分兩階段融通項目第一期、第二期所需資金，特別是努力促使認股權(quán)證持有人行權(quán)，以實現(xiàn)發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的第二次融資。��

　　或：主要目標是一次發(fā)行，兩次融資。

　　或：主要目標是通過發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券籌集所需資金。��

　　主要風險是第二次融資時，股價低于行權(quán)價格，投資者放棄行權(quán)[或：第二次融資失敗]。

　　5.具體財務(wù)策略是：��

　　(1)最大限度發(fā)揮生產(chǎn)項目的效益，改善經(jīng)營業(yè)績[或：提高盈利能力]。��

　　(2)改善與投資者的關(guān)系及社會公眾形象，提升公司股價的市場表現(xiàn)。

　　3.計算公司為實現(xiàn)第二次融資，其股價至少應(yīng)當達到的水平;假定公司市盈率維持在20倍，計算其2011年基本每股收益至少應(yīng)當達到的水平。��

　　4.簡述公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的主要目標及其風險。��

　　5.簡述公司為了實現(xiàn)第二次融資目標，應(yīng)當采取何種財務(wù)策略。