2017年高級會計師_高級會計實務(wù)章節(jié)考點:企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理
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企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理
作為企業(yè)融資戰(zhàn)略核心內(nèi)容,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的本質(zhì)在于如何權(quán)衡債務(wù)融資之利息節(jié)稅“所得”與過度負債之風(fēng)險“所失”。
從理論與實務(wù)管理上,公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標都定位于:通過合理安排資本結(jié)構(gòu)、在有效控制財務(wù)風(fēng)險的前提下降低企業(yè)融資成本、提高企業(yè)整體價值。
在企業(yè)財務(wù)管理實踐中,資本結(jié)構(gòu)決策有EBIT-EPS(或無差異分析法、資本成本比較分析法等基本方法。
(一)EBIT-EPS(或ROE)分析法
公司財務(wù)目標是使股東財富或公司價值最大化,每股收益(EPS)可以作為衡量股東財富的主要替代變量(非上市公司則可以凈資產(chǎn)收益率ROE來替代),被認為是影響公司股票股價的重要指針。
1.項目預(yù)期息稅前利潤確定下的融資決策
【例2-23】G公司總資產(chǎn)80000萬元,舉債20000萬元,債務(wù)利率10%,所得稅稅率為25%。G公司發(fā)行在外普通股數(shù)為6000萬股,以10元/股發(fā)行價格募集資本60000萬元。公司擬于下一年度投資某新項目,投資總額達40000萬元,F(xiàn)有兩種融資方案:(1)增發(fā)普通股4.000萬股(發(fā)行價不變〕;(2)向銀行借款40000萬元,且新增債務(wù)利率因資產(chǎn)負債率提高而升到12%.
假定新項目預(yù)計的息稅前利潤為15000萬元.
要求:采用EBIT-EPS分析法,對融資方案進行選擇。
[答疑編號6177020905:針對該題提問]
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2.項目預(yù)期息稅前利潤不確定下的融資決策
如果項目預(yù)期EBIT不確定,則企業(yè)首先需要確定項目預(yù)期EBIT的變動性,然后分析企業(yè)管理者所樂意承擔的風(fēng)險的大小。
【例2-24】沿用【例2-23】,且假定項目的預(yù)期EBIT水平為不確定.根據(jù)過去經(jīng)驗及其他因素綜合考慮,企業(yè)管理者認為在正常經(jīng)營環(huán)境下項目預(yù)期EBIT為15000萬元。但是,企業(yè)管理者根據(jù)過去業(yè)績及公司所在的行業(yè)周期性,預(yù)估出該項目EBIT的標準差為1000萬元(本例假定EBIT的變動服從正態(tài)分布)
假定企業(yè)管理者認為項目預(yù)期EBIT低于無差異點14000萬元的概率為25%是可容忍的。
要求判斷債務(wù)融資方案能否被企業(yè)管理者所接受。
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通常情況下,企業(yè)將公司價值最高、資本成本最低時的資本結(jié)構(gòu)視為“最佳”資本結(jié)構(gòu)。由此,企業(yè)管理者可通過不同資本結(jié)構(gòu)下的公司價值總額、加權(quán)平均資本成本等的比較,來判斷公司最佳資本安排。
1.企業(yè)價值計算
公司的市場價值V等于股票的市場價值S加上長期債務(wù)的價值B,即:
V=S+B
為了計算方便,設(shè)長期債務(wù)(長期借款和長期債券)的現(xiàn)值等于其面值;股票的現(xiàn)值則等于其未來的凈收益按照股東要求的報酬率貼現(xiàn)。
假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營利潤永續(xù),股東要求的回報率(權(quán)益資本成本)不變,則股票的市場價值為:
其中:Ke=RF+β(Rm-RF)
2.加權(quán)平均資本成本的計算
加權(quán)平均資本成本=稅前債務(wù)資本成本×(1-稅率)×債務(wù)資本比重+權(quán)益資本成本×權(quán)益資本比重
【例2-25】H公司的年息稅前利潤30000萬元,且假定H公司的資本全部來源于權(quán)益融資。公司所得稅稅率為25%。公司管理層認為,這一結(jié)構(gòu)并未利用杠桿并享受利息抵稅功能,因此決定通過舉債方式來調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)。經(jīng)過市場分析并在中介機構(gòu)幫助下對相關(guān)參數(shù)進行合理測算,不同舉債額度下的債務(wù)成本和股票β值如表所示。無風(fēng)險報酬率為6%,平均風(fēng)險溢酬為6%。
舉債額(萬元) |
稅前債務(wù)成本 |
股票β值 |
0 |
0 |
1.1 |
20000 |
8% |
1.2 |
40000 |
9% |
1.3 |
60000 |
10% |
1.5 |
80000 |
12% |
1.8 |
100000 |
14% |
2.2 |
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(三)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架
理論界并沒有給出普適性的資本結(jié)構(gòu)決策模型,現(xiàn)實中的企業(yè)也大都依據(jù)于其融資環(huán)境及相關(guān)因素確定“最佳”資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)財務(wù)彈性要求,即使最佳資本結(jié)構(gòu)也不應(yīng)當是一個常數(shù)點,而是一個有效區(qū)間,如要求企業(yè)資產(chǎn)負債率介于65%-70%之間。
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整不但必須,而且是一種常態(tài),它是一個動態(tài)的過程。但在企業(yè)管理實踐中,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理,仍然有其內(nèi)在的管理框架。資本結(jié)構(gòu)決策與調(diào)整的管理框架如下:
實際負債率大于最優(yōu)負債率
1.如果公司處于破產(chǎn)威脅之下
迅速降低財務(wù)杠桿:①債轉(zhuǎn)股;②出售資產(chǎn),用現(xiàn)金還債;③與債權(quán)人談判。
2.如果公司未處于破產(chǎn)威脅之下
(1)如果公司有好的投資項目
用留存收益或增發(fā)新股投資好的項目
(2)如果公司沒有好的投資項目
、儆昧舸媸找鎯斶債務(wù);②少發(fā)或不發(fā)股利;③增發(fā)新股償還債務(wù)。
實際負債率小于最優(yōu)負債率
1.如果公司有收購目標
迅速增加財務(wù)杠桿:①將股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán);②借債并回購股份。
2.如果公司沒有收購目標
(1)如果公司有好的投資項目
借債投資好的項目
(2)如果公司沒有好的投資項目
、俟蓶|喜歡股利,則支付股利;
②股東不喜歡股利,則回購股票。
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