目標(biāo)成本法的應(yīng)用實例

　　(一)可借鑒的目標(biāo)成本法的具體做法

　　1.從產(chǎn)品價值鏈角度提出目標(biāo)成本管理的基本思想

　　公司將產(chǎn)品生產(chǎn)歸結(jié)為“下游客戶需求分析—產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計—產(chǎn)品生產(chǎn)制造—上游材料采購”這樣一個逆向、有序的價值鏈流程。

　　(1)以“客戶需求”分析為起點確定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本;

　　(2)高度關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程;

　　(3)在“產(chǎn)品制造”環(huán)節(jié)，高度關(guān)注制造過程的流程成本、質(zhì)量成本等項目控制，實施全方位的成本“持續(xù)改善”策略;

　　(4)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，降低材料采購成本。

　　2.進(jìn)行全價值鏈的目標(biāo)成本管理，落實成本目標(biāo)

　　(1)確定目標(biāo)成本，明確具體的成本控制目標(biāo);

　　(2)梳理產(chǎn)品成本發(fā)生的流程，找出成本降低空間;

　　(3)全面落實目標(biāo)成本管理舉措，最終降低成本。

　　(二)可借鑒的目標(biāo)成本管理基本經(jīng)驗

　　1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實，確定產(chǎn)品設(shè)計的重點;

　　2.跨職能團(tuán)隊的建立與運作;

　　3.任何一種管理模式的引入都要強(qiáng)化其管理激勵，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)成本法有效實施離不開目標(biāo)成本責(zé)任的落實，以及為此而進(jìn)行的“團(tuán)隊和個人激勵”;

　　4.價值鏈管理與跨組織協(xié)作。