2020年高級會計實務(wù)考前模擬練習(xí)題十三
甲公司為一家大型集團公司,旗下業(yè)務(wù)包括農(nóng)業(yè)機械設(shè)備、廚具小家電、電動車等的生產(chǎn)與銷售,下設(shè)A、B、C三個子公司。三個子公司的有關(guān)情況如下所示:
(1)A公司主要生產(chǎn)制造農(nóng)業(yè)機械設(shè)備。相對于農(nóng)業(yè)發(fā)達國家來說,目前我國農(nóng)業(yè)機械化水平還比較低。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程的加快,一些科技含量高的農(nóng)機設(shè)備將會成為未來一個相當長時期的消費熱點。但是我國農(nóng)村人口分布很分散,造成了購買力的分散。A子公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備在農(nóng)村市場非常受歡迎,消費者的忠誠度很高,但是公司規(guī)模較小,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)密度低,品種單一。
(2)B公司集中全部資源,生產(chǎn)廚具小家電產(chǎn)品。該子公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備,進行大批量生產(chǎn),從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,公司多次主動大幅度降低產(chǎn)品價格,以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖,在市場上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè),又令新進入者望而卻步。
(3)C公司主要從事電動車的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。2018年10月,為了擴充生產(chǎn)能力,C公司決定購入一批大型設(shè)備,F(xiàn)有丙、丁兩個方案可供選擇:
丙方案:需投資30000萬元,使用壽命5年,采用直線法計提折舊,5年后設(shè)備無殘值(稅法殘值等于殘值變現(xiàn)凈收入),5年中每年銷售收入(稅前)為15000萬元,每年付現(xiàn)成本(稅前)為5000萬元。
丁方案:需投資36000萬元,采用直線法計提折舊,使用壽命也是5年,5年后有殘值收入6000萬元(稅法殘值等于殘值變現(xiàn)凈收入)。5年中每年銷售收入(稅前)為17000萬元,付現(xiàn)成本(稅前)第一年為6000萬元,以后隨著設(shè)備陳舊,逐年將增加修理費300萬元。另需墊支營運資本3000萬元。
假設(shè)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,加權(quán)平均資本成本為10%,不考慮其他因素。
期數(shù) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(10%) |
0.9091 |
0.8264 |
0.7513 |
0.6830 |
0.6209 |
年金現(xiàn)值系數(shù)(10%) |
|
|
|
3.1699 |
3.7908 |
<1> 、根據(jù)資料(1),結(jié)合SWOT模型,指出A子公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
【正確答案】 優(yōu)勢:A子公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備在農(nóng)村市場非常受歡迎,消費者的忠誠度很高。(0.5分)
劣勢:公司規(guī)模較小,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)密度低,品種單一。(0.5分)
機會:隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程的加快,一些科技含量高的農(nóng)機設(shè)備將會成為未來一個相當長時期的消費熱點。(0.5分)
威脅:我國農(nóng)村人口分布很分散,造成了購買力的分散。(0.5分)
【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】
<2> 、根據(jù)資料(2),指出B子公司所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型,并說明理由。
【正確答案】 B公司所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(1分)
理由:B公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備,進行大批量生產(chǎn),從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(1分)
【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】
<3> 、根據(jù)資料(3),分別計算丙、丁方案的現(xiàn)金凈流量。
【正確答案】
年份 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
丙方案: |
|
|
|
|
|
|
初始投資 |
-30000 |
|
|
|
|
|
折舊額 |
|
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
稅后銷售收入 |
|
11250 |
11250 |
11250 |
11250 |
11250 |
稅后付現(xiàn)成本 |
|
3750 |
3750 |
3750 |
3750 |
3750 |
現(xiàn)金凈流量 |
-30000 |
9000 |
9000 |
9000 |
9000 |
9000 |
丁方案: |
|
|
|
|
|
|
初始投資 |
-36000 |
|
|
|
|
|
折舊額 |
|
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
墊支營運資本 |
-3000 |
|
|
|
|
|
稅后銷售收入 |
|
12750 |
12750 |
12750 |
12750 |
12750 |
稅后付現(xiàn)成本 |
|
4500 |
4725 |
4950 |
5175 |
5400 |
初始投資殘值 |
|
|
|
|
|
6000 |
營運資本收回 |
|
|
|
|
|
3000 |
現(xiàn)金凈流量 |
-39000 |
9750 |
9525 |
9300 |
9075 |
17850 |
(5分)
【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】
<4> 、根據(jù)資料(3),分別計算丙、丁方案的凈現(xiàn)值、非折現(xiàn)回收期,并指出C子公司采用凈現(xiàn)值和非折現(xiàn)回收期的決策結(jié)論是否一致,并說明理由。
【正確答案】 凈現(xiàn)值:
NPV(丙)=-30000+9000×3.7908=4117.2(元)(1分)
NPV(丁)=-39000+9750×0.9091+9525×0.8264+9300×0.7513+9075×0.6830+17850×0.6209=2003.57(元)(1分)
非折現(xiàn)回收期:
丙方案=3+(3000/9000)=3.33(年)(1分)
丁方案=4+(1350/17850)=4.08(年)(1分)
采用兩種方法的決策結(jié)論一致。(1分)
理由:采用凈現(xiàn)值法,丙方案凈現(xiàn)值大,優(yōu)于丁方案;采用非折現(xiàn)回收期法,丙方案回收期短,優(yōu)于丁方案。(1分)
【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】
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