甲公司建立了風(fēng)險管理體系，并制定了風(fēng)險管理手冊，手冊中的部分規(guī)定如下：

　　(1)企業(yè)應(yīng)培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，建立風(fēng)險管理培訓(xùn)、傳達(dá)、監(jiān)督和激勵約束機制，具體必須通過書面政策來加以表述。

　　(2)風(fēng)險管理的組織機構(gòu)由董事會、管理層、審計委員會、風(fēng)險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險管理人員和企業(yè)員工組成。其中，董事會是風(fēng)險管理的第一道防線。

　　(3)風(fēng)險管理策略是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。建立風(fēng)險管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型。每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、逐項判斷手冊中的規(guī)定是否存在不當(dāng)之處;若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。

　　【正確答案】 (1)存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：具體必須通過書面政策來加以表述。

　　理由：具體可通過各種口頭或書面政策來加以表述。(2分)

　　(2)存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：董事會是風(fēng)險管理的第一道防線。

　　理由：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險管理的第一道防線;董事會構(gòu)成了風(fēng)險管理的第三道防線。(2分)

　　(3)存在不當(dāng)之處。

　　不當(dāng)之處：每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。

　　理由：每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識;但不一定在整個企業(yè)使用唯一的風(fēng)險度量模型，允許對不同的風(fēng)險采取不同的度量方法。(3分)

　　【該題針對“企業(yè)風(fēng)險管理體系及其建立”知識點進(jìn)行考核】

　　<2> 、簡述企業(yè)建立風(fēng)險管理體系至少應(yīng)包括哪些方面。

　　【正確答案】 企業(yè)建立風(fēng)險管理體系至少應(yīng)包括：(1)風(fēng)險管理理念和組織職能體系;(2)風(fēng)險管理策略;(3)風(fēng)險管理基本流程及文本記錄和報告;(4)企業(yè)風(fēng)險管理制度體系;(5)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。(3分)

　　【該題針對“企業(yè)風(fēng)險管理體系及其建立”知識點進(jìn)行考核】