2016年，某省財(cái)政廳依照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)〉的通知》對(duì)所屬事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬單位的做法是：

　　(1)單位負(fù)責(zé)人A接到財(cái)政部文件后，就在文件上批示：“請(qǐng)B同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施”，其中，B是分管財(cái)務(wù)后勤的副職。

　　(2)B在文件上批示：“請(qǐng)財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，盡快研究制定具體實(shí)施方案”。

　　(3)文件發(fā)到財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處處長C召集處內(nèi)工作人員開會(huì)研究方案制定，請(qǐng)大家發(fā)表意見，他說：“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個(gè)部門，我們只是牽頭部門，制定具體實(shí)施方案不是一天兩天能完成的，今天請(qǐng)大家來開個(gè)諸葛會(huì)，先出出主意“。

　　(4)會(huì)計(jì)核算科長D說：“我們財(cái)務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來開展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉“。

　　(5)資金結(jié)算科長E說：“這個(gè)內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實(shí)，與錢有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機(jī)制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購、建設(shè)項(xiàng)目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財(cái)務(wù)部門實(shí)施內(nèi)部控制“。

　　(6)預(yù)算管理科長F說：“我們可以聘請(qǐng)管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們幫助我們?cè)O(shè)計(jì)，單靠我們的力量確實(shí)難以承擔(dān)此事“。

　　【解析】上述資料中：

　　A的意見錯(cuò)誤，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　B的意見正確，單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門，研究制定具體實(shí)施方案。

　　C的意見正確，內(nèi)部控制要堅(jiān)持全面性原則。

　　D的意見錯(cuò)誤，內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機(jī)制，既然單位已經(jīng)明確由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。

　　E的意見錯(cuò)誤，內(nèi)部控制要堅(jiān)持全面性原則。

　　F的意見正確，內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時(shí)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。