甲公司為一家大型集團(tuán)公司，旗下業(yè)務(wù)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備、廚具小家電、電動(dòng)車(chē)等的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，下設(shè)A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司的有關(guān)情況如下所示：

　　(1)A公司主要生產(chǎn)制造農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備。相對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平還比較低。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，一些科技含量高的農(nóng)機(jī)設(shè)備將會(huì)成為未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的消費(fèi)熱點(diǎn)。但是我國(guó)農(nóng)村人口分布很分散，造成了購(gòu)買(mǎi)力的分散。A子公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備在農(nóng)村市場(chǎng)非常受歡迎，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度很高，但是公司規(guī)模較小，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)密度低，品種單一。

　　(2)B公司集中全部資源，生產(chǎn)廚具小家電產(chǎn)品。該子公司利用與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無(wú)利可圖，在市場(chǎng)上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè)，又令新進(jìn)入者望而卻步。

　　(3)C公司主要從事電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2018年10月，為了擴(kuò)充生產(chǎn)能力，C公司決定購(gòu)入一批大型設(shè)備�，F(xiàn)有丙、丁兩個(gè)方案可供選擇：

　　丙方案：需投資30000萬(wàn)元，使用壽命5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值(稅法殘值等于殘值變現(xiàn)凈收入)，5年中每年銷(xiāo)售收入(稅前)為15000萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本(稅前)為5000萬(wàn)元。

　　丁方案：需投資36000萬(wàn)元，采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入6000萬(wàn)元(稅法殘值等于殘值變現(xiàn)凈收入)。5年中每年銷(xiāo)售收入(稅前)為17000萬(wàn)元，付現(xiàn)成本(稅前)第一年為6000萬(wàn)元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300萬(wàn)元。另需墊支營(yíng)運(yùn)資本3000萬(wàn)元。

　　假設(shè)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，加權(quán)平均資本成本為10%，不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，結(jié)合SWOT模型，指出A子公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，指出B子公司所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，分別計(jì)算丙、丁方案的現(xiàn)金凈流量。

　　<4> 、根據(jù)資料(3)，分別計(jì)算丙、丁方案的凈現(xiàn)值、非折現(xiàn)回收期，并指出C子公司采用凈現(xiàn)值和非折現(xiàn)回收期的決策結(jié)論是否一致，并說(shuō)明理由。