【案例分析】甲集團(tuán)公司始建于1992年，在其不同的發(fā)展階段，實施了不同的投資戰(zhàn)略，資料如下：

　　(1)1998年以貨幣資金1300萬元購買國外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品的研發(fā);

　　(2)2003年至2007年連續(xù)在多地建立企業(yè)基地擴(kuò)大公司規(guī)模，以面對激烈的市場競爭;

　　(3)2009年投入600多萬元改造原辦公大樓，建成大屏幕顯示、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的辦公大樓，盤活了2000多萬元的存量資產(chǎn);

　　(4)從2010年開始，甲集團(tuán)公司廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通和金融等多個領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司超過100多家。

　　要求：根據(jù)上述(1)至(4)項，分別指出甲集團(tuán)公司實施的投資戰(zhàn)略類型及目的。

　　『正確答案』

　　(1)屬于提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。購買國外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品的研發(fā)，目的是加快技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)價值創(chuàng)造。

　　(2)屬于提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。目的是通過投資擴(kuò)建經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)屬于盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。目的是通過盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)使用效益和效率，創(chuàng)造更多價值。

　　(4)屬于多元化的間接投資戰(zhàn)略。目的是尋求在風(fēng)險既定情況下投資收益最高，或收益既定情況下風(fēng)險最小的策略。