【案例分析題】(本題10分)甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下：

　　假定不考慮其他因素。

　　(1)2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰;公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免;競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料(1)，從企業(yè)風險內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。

　　『參考答案』

　�、龠\營風險。理由：公司可能停產(chǎn)整治。②法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。

　　【注意】答出全部風險類別(戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險)且均未說明理由的，均不得分。

　　(2)2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。

　　為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應對方案。

　　要求：

　　(2)結合資料(2)，提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。

　　『參考答案』

　　企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關注事件之間的關系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。

　　(3)2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險;②引進國際領先的環(huán)境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心;③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復配制劑產(chǎn)量。

　　要求：

　　(3)根據(jù)資料(3)中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。

　　(4)結合資料(3)，指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程。

　　『參考答案』

　　①風險補償。理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險�；颍航�立風險準備金。

　�、陲L險控制。理由：控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率�；颍阂�進國際領先的環(huán)境保護技術。

　　③風險轉換。理由：通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一種風險，使得總體風險在一定程度上降低�；颍杭哟笤�藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術突破。

　　(4)企業(yè)風險管理流程分為：

　　目標設定——事件識別——風險評估——風險應對

　　——風險監(jiān)控【或：風險監(jiān)控與評價】。

　　【注意】風險管理流程內(nèi)容答錯、缺失、多答或順序錯誤，不得分。