【案例分析題】甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險(xiǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會(huì)、核心管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理流程。假定不考慮其他因素。

　　(1)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。通過設(shè)定目標(biāo)，能夠使得企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生，提升運(yùn)營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機(jī)遇。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估。首先篩選中高風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)評(píng)估其對(duì)公司的影響，其次進(jìn)行定量分析，精確篩選影響業(yè)務(wù)進(jìn)度的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)，以便集中資源進(jìn)行重點(diǎn)整理和監(jiān)控。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。目標(biāo)國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動(dòng)亂，甲公司最終決定不在M國進(jìn)行投資。

　　(4)監(jiān)控評(píng)價(jià)。開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風(fēng)險(xiǎn)容限時(shí)，能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)地作出相應(yīng)的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

　　2.根據(jù)資料(3)，簡(jiǎn)要分析甲公司對(duì)M國投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

　　3.為了使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效和高效，應(yīng)該遵循哪些原則。

　　4.根據(jù)資料(4)，指出是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

　　『正確答案』

　　1.在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有利于企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，最終決定不在M國進(jìn)行投資，所以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　3.成功的全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：融合性、全面性、重要性和平衡性。

　　4.存在不當(dāng)之處。

　　理由：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷應(yīng)該向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告。