甲公司是我國一家大型控股集團公司(以下簡稱“集團公司”)，主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導(dǎo)致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴(yán)格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴(yán)重不足。

　　為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：

　　總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務(wù)公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務(wù)公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。

　　人力資源部經(jīng)理：財務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機構(gòu)，資金的管理面臨諸多不可預(yù)見的風(fēng)險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務(wù)管理和計算機操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內(nèi)部管理的梯隊建設(shè)。

　　財務(wù)部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點，在集團公司內(nèi)部成立財務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財務(wù)公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內(nèi)部各個單位出資設(shè)立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(可細分)。

　　【正確答案】 成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(2分)

　　<2> 、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。

　　【正確答案】 甲集團公司資金集中管理的模式是財務(wù)公司模式。(1分)

　　理由：財務(wù)公司是企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)集團資金的集中管理，應(yīng)該成立財務(wù)公司。(2分)

　　<3> 、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)的風(fēng)險來源。

　　【正確答案】 財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險主要來自于以下方面：(1)戰(zhàn)略風(fēng)險。(0.5分)(2)信用風(fēng)險。(0.5分)(3)市場風(fēng)險。(0.5分)(4)操作風(fēng)險。(0.5分)

　　<4> 、判斷財務(wù)部經(jīng)理的是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處，請說明理由。

　　【正確答案】 財務(wù)部經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣，而不是8000萬元人民幣。(2分)