2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試沖刺備考案例題四
【15分】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:
甲、乙兩種產(chǎn)品的成本資料
產(chǎn)品名稱 |
產(chǎn)量(件) |
單位直接材料和直接人工(元) |
直接人工(小時(shí)) |
甲產(chǎn)品 |
2000 |
1250 |
5000 |
乙產(chǎn)品 |
2500 |
1900 |
10000 |
該企業(yè)制造費(fèi)用總額為750000元,按以下作業(yè)進(jìn)行劃分。有關(guān)資料如下:
作業(yè)名稱 |
成本動(dòng)因 |
作業(yè)成本(元) |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
合計(jì) |
生產(chǎn)訂單 |
訂單份數(shù) |
200000 |
1000 |
600 |
1600 |
機(jī)器維修 |
維修次數(shù) |
300000 |
2000 |
3000 |
5000 |
質(zhì)量檢驗(yàn) |
檢驗(yàn)次數(shù) |
100000 |
500 |
1500 |
2000 |
材料驗(yàn)收 |
驗(yàn)收次數(shù) |
150000 |
750 |
750 |
1500 |
針對(duì)作業(yè)成本法,財(cái)務(wù)部小王提出以下幾個(gè)觀點(diǎn):
1.相較于傳統(tǒng)成本法的單一,作業(yè)成本法根據(jù)不同的作業(yè)動(dòng)因?qū)①Y源分配到作業(yè),再根據(jù)不同的資源動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)分配到各個(gè)成本對(duì)象當(dāng)中,大幅度提升了成本分配的準(zhǔn)確性。
2.增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
3.資源動(dòng)因分析在于評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性,作業(yè)動(dòng)因分析在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。
要求:
1.按照作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
2.判斷財(cái)務(wù)部小王的幾個(gè)觀點(diǎn)是否正確,如不正確,請(qǐng)說明理由。
3.指出作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
【參考答案及分析】
1.甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用
作業(yè)名稱 |
生產(chǎn)訂單 |
機(jī)器維修 |
質(zhì)量檢驗(yàn) |
材料驗(yàn)收 |
合計(jì) |
作業(yè)成本(元) |
200000 |
300000 |
100000 |
150000 |
750000 |
作業(yè)量 |
1600 |
5000 |
2000 |
1500 |
- |
分配率 |
125 |
60 |
50 |
100 |
- |
甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用(元) |
125000 |
120000 |
25000 |
75000 |
345000 |
乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用(元) |
75000 |
180000 |
75000 |
75000 |
405000 |
單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=345000/2000=172.5(元/件)
甲產(chǎn)品的單位成本=172.5+1250=1422.5(元/件)
單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=405000/2500=162(元/件)
乙產(chǎn)品的單位成本=162+1900=2062(元/件)。
2.(1)觀點(diǎn)1不正確。
理由:作業(yè)成本法下,根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源分配到各個(gè)作業(yè)當(dāng)中,再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏鱾(gè)作業(yè)成本分配到成本對(duì)象當(dāng)中。
(2)觀點(diǎn)2不正確。
理由:非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,是不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè),所以非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(3)觀點(diǎn)3正確。
3.優(yōu)點(diǎn):(1)能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性;
(2)改善和強(qiáng)化成本控制,促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善;
(3)推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)管理的能力。
缺點(diǎn):部分作業(yè)的識(shí)別、劃分、合并與認(rèn)定,成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性,操作較為復(fù)雜,開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。
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