甲公司為一家國有大型公司，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，包括交通運輸及排水供氣兩個主要業(yè)務(wù)分公司，涵蓋國內(nèi)、外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預(yù)算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

　　(1)2017年度，甲公司董事會計劃以凈利潤的20%向投資者分配利潤，并新增留存收益30億元。甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

　　(2)2018年初，甲公司對2017年的預(yù)算執(zhí)行情況進行了全面分析，其中2017年度營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如下表所示：

　　金額單位：億元

　　(3)甲公司在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn);企業(yè)對重點預(yù)算項目嚴格管理;對于非重點項目盡量簡化審批流程;對于關(guān)鍵性指標的實現(xiàn)情況，按月、按周，甚至進行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學(xué)合理的預(yù)測，提高了事前控制的能力。

　　(4)2018年度，甲公司將建立關(guān)鍵績效指標體系，分別制定企業(yè)級、部門級以及員工級關(guān)鍵績效指標，并設(shè)立投資回報率、凈資產(chǎn)收益率、客戶滿意度等結(jié)果類指標和資本性支出等動因類指標。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，利用上加法計算甲公司2017年度的目標利潤。

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2017年度營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優(yōu)點。

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，指出甲公司遵循了哪些預(yù)算控制原則，并列舉其他預(yù)算控制原則。

　　<4> 、根據(jù)資料(4)，判斷甲公司建立的關(guān)鍵績效指標體系是否存在不當之處，并說明理由。