【案例分析】甲公司是一家全球著名集成電路制造商，為了加速實(shí)現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措，擬選定乙公司作為并購目標(biāo)。合同約定并購對價(jià)為60億元。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額支付并購對價(jià)，其中并購對價(jià)的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認(rèn)為，有兩種外部融資方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款;二是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金。

　　2015年末，甲公司資產(chǎn)負(fù)債率為80%。甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補(bǔ)充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負(fù)債率超過80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。

　　要求：根據(jù)資料，指出甲公司宜采用哪種融資方式，并說明理由。

　　『正確答案』融資方式：權(quán)益融資。

　　理由：權(quán)益融資資本成本相對更低;從N銀行貸款將會(huì)進(jìn)一步提高甲公司資產(chǎn)負(fù)債率，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，擬并購經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價(jià)，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整;將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。

　　『正確答案』甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合、管理整合和財(cái)務(wù)整合。

　　【案例分析】甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司擬收購倉儲(chǔ)物流商F公司。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼�合工作，尤其是�?cái)務(wù)整合。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。

　　『正確答案』并購后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：

　　(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合;

　　(2)會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合;

　　(3)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合;

　　(4)財(cái)務(wù)管理制度體系的整合;

　　(5)存量資產(chǎn)的整合;

　　(6)資金流量的整合;

　　(7)業(yè)績評(píng)估考核體系的整合。