【案例分析】甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計，工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。乙公司為一家歐洲裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%股權(quán)。

　　要求：根據(jù)資料，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司的并購類型。

　　『正確答案』屬于縱向并購中的后向一體化。

　　【案例分析】甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，甲公司總部在北京，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華北地區(qū);乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市場，但資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領(lǐng)域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經(jīng)過多次溝通，于2013年3月最終達(dá)成一致意向。

　　要求：分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。

　　『正確答案』從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于混合并購中市場擴(kuò)張型并購。

　　理由：乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務(wù)并在不同的區(qū)域市場。

　　從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。

　　理由：并購雙方經(jīng)過多次溝通達(dá)成一致。

　　【案例分析】甲公司為一家中國企業(yè)，擬收購歐洲乙公司100%股權(quán)。經(jīng)評估，乙公司的評估價值為16億元，甲公司向乙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購?fù)瓿桑�預(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費(fèi)、審計費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元。

　　要求：根據(jù)資料，計算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購乙公司的財務(wù)可行性。

　　『正確答案』并購收益=160-132-16=12(億元)

　　并購溢價=16.8-16=0.8(億元)

　　并購凈收益=12-0.8-0.5=10.7(億元)

　　并購凈收益大于0，具有財務(wù)可行性。