【案例分析】某公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一種新型茶幾非常受歡迎，公司決定上一條新生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力3000件。該產(chǎn)品市場售價每件750元，單位變動成本350元。公司預(yù)計新產(chǎn)品投產(chǎn)，每年將增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中。公司要求該產(chǎn)品預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為480000元。公司預(yù)計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。假設(shè)產(chǎn)銷均衡。

　　根據(jù)本量利分析模型，分別計算傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量。

　　『正確答案』傳統(tǒng)成本法下的保利產(chǎn)量：

　　(600000+480000)/(750-350)=2700(件)

　　新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為：200000/100=2000(元/批)

　　每件應(yīng)分?jǐn)偟拈L期變動成本=2000/30=66.67(元)

　　作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量為：

　　(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)

　　【案例分析】甲集團(tuán)公司下屬A事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部2016年上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)A產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。

　　要求：1.根據(jù)上述資料，分別計算A事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計劃單位成本和實際單位成本;結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計劃完成情況。

　　『正確答案』

　　上半年A產(chǎn)品計劃單位成本

　　=1+10000/20000=1.5(萬元)

　　上半年A產(chǎn)品實際單位成本

　　=1+10560/22000=1.48(萬元)

　　分析：上半年A產(chǎn)品的實際單位成本低于計劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實際變動成本與計劃變動成本持平，而在核定產(chǎn)能范圍內(nèi)，固定成本總額超支560萬元，未能很好控制固定成本。

　　要求：2.根據(jù)上述資料，指出作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備的條件。

　　『正確答案』

　　作為增值作業(yè)應(yīng)同時具備以下條件：

　　(1)該作業(yè)的功能是明確的;

　　(2)該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;

　　(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。