【案例分析】甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)(如倉儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價(jià)值鏈的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，甲公司基于企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購倉儲(chǔ)物流商F公司。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類型，并說明該類型價(jià)值鏈對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。

　　『正確答案』

　　“企業(yè)間價(jià)值鏈”具體類型：縱向價(jià)值鏈。

　　影響：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

　　【案例分析】某標(biāo)準(zhǔn)成本中心采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本。本月生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，領(lǐng)用原材料25000千克，實(shí)際單價(jià)每千克55元;耗用實(shí)際工時(shí)8900小時(shí)，支付工資453900元;實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用195800元;實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用142400元，固定制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù)每月120000元。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表：

　　要求：根據(jù)資料，計(jì)算該標(biāo)準(zhǔn)成本中心的成本總差異并分析其差異的構(gòu)成。

　　『正確答案』

　　實(shí)際成本=55×25000+453900+195800+142400=2167100(元)

　　標(biāo)準(zhǔn)成本=440×4000+120000=1880000(元)

　　成本差異=2167100-1880000=287100(元)

　　(1)直接材料價(jià)格差異=(55-50)×25000=125000(元)

　　(2)直接材料數(shù)量差異=(25000-4000×6)×50=50000(元)

　　(3)直接人工工資率差異=(453900/8900-50)×8900=8900(元)

　　(4)直接人工效率差異=(8900-4000×2)×50=45000(元)

　　(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(195800/8900-20)×8900=17800(元)

　　(6)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(8900-4000×2)×20=18000(元)

　　(7)固定制造費(fèi)用差異=142400-120000=22400(元)