甲公司是一家在上海證券交易所掛牌上市的服裝生產(chǎn)制造企業(yè)。為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召開內部控制體系建設專題會議。在專題會議上，公司各管理層成員發(fā)言要點如下：

　　(1)董事長：董事會對內部控制的建立健全和有效實施負全責，定期召開董事會議，商討內部控制建設中的重大問題并作出決策。通過實施內部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風險防范能力，以遵循我國的法律法規(guī)為內控終極目標。

　　(2)采購部經(jīng)理：公司的資金活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而資金活動內部控制是本公司內部管理的薄弱環(huán)節(jié)，所以接下來，要加強資金活動的風險管控，改進資金活動內部控制，針對資金調度不合理的問題，建議定期組織召開資金調度會或者是資金安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施妥善處理。鑒于本公司采購業(yè)務頻繁，為方便采購，可以讓采購人員隨意攜帶空白支票外出采購。

　　(3)籌資部經(jīng)理：為了規(guī)范公司的籌資活動，應當對籌資方案進行科學論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。制定的全部籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。

　　(4)市場部經(jīng)理：我會對客戶的信用狀況做充分評估，并在確認符合條件后簽訂銷售合同。

　　(5)生產(chǎn)部經(jīng)理：由于公司的部分重大業(yè)務要外包給專業(yè)的承包商，而這些業(yè)務主要與生產(chǎn)部和市場部息息相關，所以公司的這些外包業(yè)務由我和市場部經(jīng)理兩個人進行決策審批。

　　(6)財務部經(jīng)理：注冊會計師對財務報告內部控制的有效性發(fā)表意見，對內部控制審計過程中注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷，不需要進行披露。不能確定期后事項對內部控制有效性的影響程度的，應當出具否定意見的審計報告。

　　(7)研發(fā)部經(jīng)理：公司即將上馬A產(chǎn)品研發(fā)項目，建議由專人負責跟蹤檢查研發(fā)項目的進展情況，評估各階段的研究成果。為確保該項目能夠按期保質完成，希望公司能夠按時提供該項目所需的資金。

　　(8)人力資源部經(jīng)理：公司的發(fā)展離不開強大的人力資源支撐，建議面向社會招聘具有管理專長和技術專長的員工，以提高公司整體的管理水平和技術水平，同時辭退不符合要求的員工。制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，多勞多得，公平客觀。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項指出資料(1)至(8)甲公司各管理層成員的發(fā)言是否存在不當之處，若存在不當之處請指出，并逐項說明理由。