甲公司從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。2016年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：

　　(1)預(yù)算管理方面。甲公司產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高。通過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實行預(yù)算管理，要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門的預(yù)算，并在年底時對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，公司績效得到了明顯改善。

　　(2)預(yù)算控制方面。公司事先就深入調(diào)查研究，預(yù)測偏差發(fā)生點，并在關(guān)鍵控制點涉及保護性措施，并實時獲取實際績效信息與標準進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差。在預(yù)算實施的過程中發(fā)現(xiàn)了貨幣資金短缺的情形。

　　(3)預(yù)算調(diào)整方面。集團公司全面預(yù)算管理委員會認為，努力完成全年預(yù)算目標仍是本年度的主要任務(wù);在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進行必要的調(diào)整。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，指出甲公司應(yīng)該采用的預(yù)算編制方法，并說明理由。

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，說明預(yù)算控制的原則，并說明企業(yè)可以從哪些方面來應(yīng)對貨幣資金短缺的風(fēng)險。

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，指出集團公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。