甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會議，主要對2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會議要點如下：

　　(1)預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機構(gòu)，負責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

　　(2)預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟活動和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。

　　(3)預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2017年預(yù)計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

　　公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請指出并說明理由。

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，計算甲公司2017年的目標(biāo)利潤。

　　【正確答案】 存在不當(dāng)之處。(1分)

　　不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機構(gòu)，負責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

　　理由：董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)，負責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】

　　【正確答案】 甲公司采用的是零基預(yù)算法。(1分)

　　理由：零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算。

　　零基預(yù)算的優(yōu)點：一是以零為起點編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進行預(yù)算控制。(1分)

　　缺點：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】

　　【正確答案】 凈利潤=300/(1-20%)=375(萬元)(2分)

　　目標(biāo)利潤=375/(1-25%)=500(萬元)(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】