甲公司為一家境內(nèi)上市的國有集團(tuán)企業(yè)，主要從事家電、通訊等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。乙公司是一家電子類產(chǎn)品生產(chǎn)商，位于B國。2019年2月，甲公司打算購買乙公司100%的股權(quán)。2019年一季度末，甲公司召開境外直接投資決策研討會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　(1)總經(jīng)理：境外直接投資活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過詳盡的調(diào)查、研究、分析之后，才能做出決策。

　　(2)運(yùn)營部經(jīng)理：購買乙公司股權(quán)后，我們可以快速獲得乙公司的核心技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并且可以充分利用公司自身的優(yōu)勢，提升市場競爭力。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理部門經(jīng)理：雖然境外直接投資能夠獲得很多的利益，但是也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行境外直接投資之前，公司應(yīng)該充分分析B國的經(jīng)營環(huán)境，預(yù)計(jì)可能面臨的各種問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并針對評估出來的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料，指出甲公司進(jìn)行境外直接投資的方式，并說明理由。

　　<2> 、根據(jù)資料(1)，指出甲公司境外直接投資決策管理的流程。

　　<3> 、根據(jù)資料(2)，指出甲公司境外直接投資的動(dòng)機(jī)，并說明理由。

　　<4> 、根據(jù)資料(3)，指出甲公司可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。