2020年高級會計師《會計實務》高頻案例題二十
甲公司為一家國有大型公司,主要從事基礎設施工程承包業(yè)務,包括交通運輸及排水供氣兩個主要業(yè)務分公司,涵蓋國內、外兩個區(qū)域市場。近年來,甲公司積極推進全面預算管理,不斷強化績效考核,以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關資料如下:
(1)2017年度,甲公司董事會計劃以凈利潤的20%向投資者分配利潤,并新增留存收益30億元。甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。
(2)2018年初,甲公司對2017年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析,其中2017年度營業(yè)收入預算執(zhí)行情況如下表所示:
金額單位:億元
業(yè)務(產(chǎn)品)類型 |
國內業(yè)務 |
國外業(yè)務 |
合計 | |||
預算金額 |
實際金額 |
預算金額 |
實際金額 |
預算金額 |
實際金額 | |
交通運輸業(yè)務 |
65 |
70 |
90 |
101 |
155 |
171 |
排水供氣業(yè)務 |
55 |
52 |
80 |
66 |
135 |
118 |
合計 |
120 |
122 |
170 |
167 |
290 |
289 |
(3)甲公司在預算執(zhí)行過程中,嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算,并將年度預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現(xiàn);企業(yè)對重點預算項目嚴格管理;對于非重點項目盡量簡化審批流程;對于關鍵性指標的實現(xiàn)情況,按月、按周,甚至進行實時跟蹤,并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測,提高了事前控制的能力。
(4)2018年度,甲公司將建立關鍵績效指標體系,分別制定企業(yè)級、部門級以及員工級關鍵績效指標,并設立投資回報率、凈資產(chǎn)收益率、客戶滿意度等結果類指標和資本性支出等動因類指標。
假定不考慮其他因素。
<1> 、根據(jù)資料(1),利用上加法計算甲公司2017年度的目標利潤。
【正確答案】 凈利潤=30/(1-20%)=37.5(億元)
目標利潤=37.5/(1-25%)=50(億元)(2分)
【該題針對“全面預算分析”知識點進行考核】
<2> 、根據(jù)資料(2),采用多維分析法,以區(qū)域和產(chǎn)品兩個維度相結合的方式,分析指出甲公司2017年度營業(yè)收入預算執(zhí)行中存在的主要問題,并說明多維分析法的主要優(yōu)點。
【正確答案】 主要問題:國內、國外的排水供氣業(yè)務均未完成年度預算目標。(1.5分)
多維分析法的主要優(yōu)點:分析者可以從多個角度、多個側面觀察相關數(shù)據(jù),從而更深入地了解數(shù)據(jù)中的信息與內涵。(2分)
【該題針對“全面預算分析”知識點進行考核】
<3> 、根據(jù)資料(3),指出甲公司遵循了哪些預算控制原則,并列舉其他預算控制原則。
【正確答案】 遵循的預算控制原則:加強過程控制、突出管理重點。 (1.5分)
其他的預算控制原則包括:剛性控制與柔性控制相結合、業(yè)務控制與財務控制相結合。(1分)
【該題針對“全面預算分析”知識點進行考核】
<4> 、根據(jù)資料(4),判斷甲公司建立的關鍵績效指標體系是否存在不當之處,并說明理由。
【正確答案】 存在不當之處。(1.5分)
理由:客戶滿意度屬于動因類指標。(1.5分)
【該題針對“全面預算分析”知識點進行考核】
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