光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機，經(jīng)銷售部門預(yù)計，新的3D電視機投放市場后，市場定價約為5000元/臺，生產(chǎn)部門測算，該型號電視機的單位變動成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元。

　　總經(jīng)理辦公會對3D電視機的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。

　　公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺。

　　為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測新的3D電視機生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　【正確答案】 根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：

　　Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺) (2分)

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策”知識點進(jìn)行考核】

　　<2> 、根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　【正確答案】 根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　60000×(5000-3000)-10000000=110000000 (元) (2分)

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策”知識點進(jìn)行考核】

　　<3> 、根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　【正確答案】 生產(chǎn)批次=60000/300=200 (1分)

　　產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。 (1分)

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本=3000000/200=15000(元) (2分)

　　單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為15000/300=50(元) (2分)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元) (2分)

　　達(dá)到公司年營業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量

　　Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺) (1分)

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策”知識點進(jìn)行考核】

　　<4> 、根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　【正確答案】 引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額

　　=60000×(5000-3000-50)-7000000=110000000(元) (2分)

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策”知識點進(jìn)行考核】