資料一

　　魯藝有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路的工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險(xiǎn)，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖，鎖定大部分工程款匯率。

　　資料二

　　鑒于公司此次開拓海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，公司專門成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，并就風(fēng)險(xiǎn)管理做了如下規(guī)定：

　　(1)企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，且必須通過書面形式進(jìn)行表述，使個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、行為態(tài)度及處世方式在風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀上趨同。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的相關(guān)人員必須掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)技能和技巧。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)材料一，按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類，簡(jiǎn)要分析魯藝公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及各自采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　【正確答案】 (1)承攬中東某國工程后，該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，蒙受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其向中信保投保，采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(2分)

　　(2)該公司為防止工程款遭受匯率不利變動(dòng)而蒙受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其采用了衍生品進(jìn)行對(duì)沖，部分鎖定匯率，采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。(2分)

　　【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、根據(jù)資料二，指出風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

　　【正確答案】 企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，且必須通過書面形式進(jìn)行表述，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：風(fēng)險(xiǎn)管理理念可通過企業(yè)各種口頭或書面政策表述。(1分)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線。(1分)

　　【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用。

　　【正確答案】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用包括：(1)協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略;(2)增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策;(3)抑減經(jīng)營意外和損失;(4)識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(5)提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì);(6)抓住機(jī)會(huì);(7)改善資本調(diào)配。(2分)

　　【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】