甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升公司的預(yù)算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

　　(1)關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營運狀況，強化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。

　　(2)關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應(yīng)當采用對比分析的預(yù)算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。

　　(3)關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來的預(yù)算不再適用時，可以對原有的預(yù)算進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)，判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當，并說明理由。

　　【正確答案】 不恰當。(1分)

　　理由：滾動預(yù)算主要適用于運營環(huán)境變化比較大的企業(yè)，并且可以有效指導(dǎo)企業(yè)營運，強化預(yù)算的決策與控制職能。(1.5分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】

　　<2> 、根據(jù)資料(2)，判斷財務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當。若不恰當，請指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法，并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。

　　【正確答案】 不恰當。(1分)

　　財務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是對標分析。(1.5分)

　　對標分析是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。(1.5分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】

　　<3> 、根據(jù)資料(3)，判斷市場部經(jīng)理的觀點是否恰當，并說明理由。

　　【正確答案】 市場部經(jīng)理的觀點恰當。(1.5分)

　　理由：當市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用時，企業(yè)的預(yù)算可以進行相應(yīng)的調(diào)整。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】