丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險(xiǎn)、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預(yù)算工作會(huì)議，就明年的預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：

　　(1)預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

　　(2)目標(biāo)利潤方面。丙公司2014年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計(jì)劃2015年初追加5000萬元營運(yùn)資本，公司核定的投資資本回報(bào)率為20%。

　　(3)預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達(dá)后，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行一段時(shí)間之后，及時(shí)地分析預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。在預(yù)算控制過程中，首先確定控制標(biāo)準(zhǔn)，然后計(jì)量實(shí)際績效，最后分析差異，并采取糾偏措施。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、指出丙公司的預(yù)算管理組織體系構(gòu)成。

　　【正確答案】 丙公司全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。(1.5分)

　　【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、指出丙公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。

　　【正確答案】 不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。(1分)

　　理由：預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，主要對公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位。但公司預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)的。(2.5分)

　　【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的確定方法，計(jì)算丙公司的目標(biāo)利潤。

　　【正確答案】 目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)投資資本平均總額×核定的投資資本回報(bào)率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(3分)

　　【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4> 、指出預(yù)算控制過程中應(yīng)遵循的原則。

　　【正確答案】 預(yù)算控制應(yīng)遵循的原則包括：①加強(qiáng)過程控制;②突出管理重點(diǎn);③剛性控制與柔性控制相結(jié)合;④業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】