【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標;與原財務(wù)指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示。

　　要求：

　　1.指出財務(wù)指標評價企業(yè)績效的缺陷。

　　2.指出企業(yè)績效評價引入非財務(wù)指標的積極作用。

　　3.簡要說明核心財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導向。

　　『參考答案』

　　1.財務(wù)指標評價企業(yè)績效的缺陷：

　　(1)財務(wù)指標面向過去而不反映未來，不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值上的業(yè)績。(2)財務(wù)指標容易被操縱。(3)財務(wù)指標容易導致短視行為。(4)財務(wù)指標不利于揭示出經(jīng)營問題的動因。

　　2.非財務(wù)指標的積極作用：

　　非財務(wù)指標可以反映未來業(yè)績，是先行指標，良好的非財務(wù)指標有利于促進企業(yè)實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。非財務(wù)指標可以指導和評價信息時代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值。

　　3.體現(xiàn)的考核導向：

　　(1)新增經(jīng)濟增加值指標，并賦予50%的權(quán)重，旨在引導子公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價值創(chuàng)造能力。

　　(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導子公司更加注重降低庫存【或：加快存貨周轉(zhuǎn)速度;或：提高存貨運營質(zhì)量】。