【案例分析】甲集團(tuán)公司2019年初召開工作會議，就上一年的預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點如下：

　　(1)預(yù)算分析方面。會議聽取了公司2018年度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。財務(wù)部就公司2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對標(biāo)對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析(相關(guān)對標(biāo)數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

　　(2)預(yù)算控制方面。2018年研究與開發(fā)費用預(yù)算4500萬元，實際研發(fā)支出6000萬元。2019年研發(fā)費用預(yù)算總數(shù)8000萬元，占營業(yè)收入比為2.5%。

　　(3)預(yù)算考核方面。根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的責(zé)權(quán)范圍，下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，并對其可控的預(yù)算差異進(jìn)行考核;對于市場環(huán)境和會計政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預(yù)算，并按照調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，針對4個關(guān)鍵指標(biāo)，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　2.根據(jù)資料(2)，指出甲公司2019年預(yù)算控制方式的類型。

　　3.根據(jù)資料(3)，指出甲公司預(yù)算考核方面體現(xiàn)了哪些原則。

　　『參考答案』

　　1.甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。

　　改進(jìn)措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范債務(wù)風(fēng)險。

　　2.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

　　3.可控性原則和例外性原則。