【案例分析】甲公司是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場位于東北、華北和西北地區(qū)。近年來，隨著銷售量的擴大，消費者對甲公司品牌給予認可，甲公司董事會決定通過并購的方式來擴大在其他地區(qū)的市場份額。經(jīng)過一段時間的考察，甲公司計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的糧食加工公司乙公司的全部股權，收購完成后乙公司繼續(xù)存續(xù)。目前，乙公司主要市場是華中、華東和華南地區(qū)。

　　甲公司計劃用現(xiàn)金支付的方式購買乙公司100%的股權。甲公司現(xiàn)在的估計價值為10億元，乙公司的估計價值為3億元。甲公司收購乙公司后，兩家公司價值將達到18億元。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.分析甲公司并購乙公司實現(xiàn)發(fā)展的動機。

　　2.分析按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，甲公司并購乙公司所屬的企業(yè)并購類型。

　　3.指出甲公司并購乙公司并購對價支付的方式。

　　4.計算并購收益。

　　『參考答案』

　　1.甲公司收購乙公司的企業(yè)發(fā)展動機：可以迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張;可以加強市場控制能力。

　　2.按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，甲公司并購乙公司屬于收購控股。

　　3.并購對價支付的方式屬于現(xiàn)金支付方式下的用現(xiàn)金購買股權。

　　4.并購收益=18—(10+3)=5(億元)