【案例分析】某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

　　(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2018年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：

　　(2)本月發(fā)生的制造費(fèi)用總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

　　要求：

　　1.用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

　　2.以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。

　　3.假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成本30元，根據(jù)上一問(wèn)的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。

　　『參考答案』

　　1.質(zhì)量檢驗(yàn)的作業(yè)動(dòng)因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)

　　訂單處理的作業(yè)動(dòng)因分配率=4000/(30+10)=100(元/份)

　　機(jī)器運(yùn)行的作業(yè)動(dòng)因分配率=40000/(200+800)=40(元/小時(shí))

　　設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的作業(yè)動(dòng)因分配率=32000/(6+4)=3200(元/次)

　　甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生制造費(fèi)用=200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)

　　單位成本=80+60+31200/200=296(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生制造費(fèi)用=200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

　　單位成本：100+50+48800/500=247.6(元/件)

　　2.本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：80000/(200+800)=80(元/小時(shí))

　　甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：80×200=16000(元)

　　甲產(chǎn)品單位成本：80+60+16000/200=220(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：80×800=64000(元)

　　乙產(chǎn)品單位成本：100+50+64000/500=278(元/件)

　　3.與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是296元，而決策者制定的單位售價(jià)為250元(=220+30)，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損46元(=296-250);對(duì)于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是247.6元，而決策者制定的單位售價(jià)308元(=278+30)，顯然定價(jià)偏高，造成產(chǎn)品積壓。如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會(huì)避免這個(gè)決策失誤。