甲公司為國內(nèi)一家從事建筑施工的股份公司。自2015年初起，甲公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國家作為海外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，為改善當(dāng)?shù)孛裆�、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。為了更有效地管理公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2018年初聘請A會計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計(jì)師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)。有關(guān)資料如下：

　　(1)內(nèi)部控制體系建設(shè)。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司在董事會下設(shè)專業(yè)審計(jì)委員會，負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，并定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)。

　　(2)企業(yè)文化培育。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司積極培育本公司的特色企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化的培育和建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。甲公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各個(gè)層級的有效溝通，確保部門經(jīng)理以上級別的人共同遵守。

　　(3)工程建設(shè)控制。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司繼續(xù)加強(qiáng)國外工程項(xiàng)目物資采購環(huán)節(jié)的管理，不合格工程物資嚴(yán)禁投入工程項(xiàng)目的建設(shè)，部分重大設(shè)備和大宗材料的采購可以采用詢價(jià)采購方式。

　　(4)擔(dān)保業(yè)務(wù)評估與審批。2017年10月，公司擔(dān)保業(yè)務(wù)員李某受理了乙公司600萬元債務(wù)的擔(dān)保申請，李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對乙公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，并作出接受乙公司擔(dān)保申請的決定。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，李某要求乙公司提供反擔(dān)保，乙公司同意將其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)，雙方簽訂了擔(dān)保合同。隨后，李某跳槽到另外一家公司工作。后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙公司反擔(dān)保的土地存在產(chǎn)權(quán)瑕疵，已于2016年10月被法院依法判給了另外一家公司，甲公司從一開始就沒有獲得該土地的權(quán)利憑證，也沒有乙公司的調(diào)查評估書面報(bào)告，只有反擔(dān)保說明。

　　(5)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，便于公司管理層和內(nèi)部控制職能部門使用該系統(tǒng)開展內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面的工作。逐步加強(qiáng)服務(wù)器等關(guān)鍵信息設(shè)備的管理，指定專人負(fù)責(zé)檢查，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵的信息設(shè)備。

　　(6)內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)。甲公司聘請B會計(jì)師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)，鑒于B會計(jì)師事務(wù)所比較了解公司的情況，A會計(jì)師事務(wù)所建議聘請B會計(jì)師事務(wù)所同時(shí)提供2018年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料(1)—(3)中A會計(jì)師事務(wù)所的建議是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，請說明理由。

　　【正確答案】 資料(1)存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)是董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)的職責(zé)，而不是審計(jì)委員會的職責(zé)。(2分)

　　資料(2)存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各個(gè)層級的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。(1分)

　　資料(3)存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：重大設(shè)備和大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)招標(biāo)采購的規(guī)定執(zhí)行。(1分)

　　【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(4)是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，提出改進(jìn)的控制措施。

　　【正確答案】 資料(4)存在不當(dāng)之處。(1分)

　　改進(jìn)措施：甲公司應(yīng)當(dāng)對乙公司的資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估情況出具書面報(bào)告，并且應(yīng)該對提供反擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估，并獲得書面的評估報(bào)告。(2分)

　　【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3> 、根據(jù)資料(5)，指出企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的三種模式類型。

　　【正確答案】 企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)通常有三種模式：獨(dú)立模式、整合模式和附加模式。(3分)

　　【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(6)中A會計(jì)師事務(wù)所的建議是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，請說明理由。

　　【正確答案】 資料(6)存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：同一家會計(jì)師事務(wù)所不能同時(shí)對一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)服務(wù)。(2分)

　　【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】