甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　2013年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：

　　(1)在傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。

　　(2)根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產(chǎn)業(yè)�？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由。

　　【正確答案】 ①經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，包括三種基本的戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中集中化戰(zhàn)略根據(jù)內(nèi)容可以分為產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略;根據(jù)實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務(wù)集中化等。 (2分)

　�、诔杀炯�中化戰(zhàn)略。(1.5分)

　　理由：在國內(nèi)傳統(tǒng)手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰(zhàn)略，以規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是成本集中化。(2分)

　　【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】

　　<2> 、列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型(寫出具體類型)，并簡要分析該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

　　【正確答案】 ①企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種。 (1分)

　　②成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(1分)

　　理由：甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)，是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于甲公司是投資于其他行業(yè)，進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，因此，屬于多元化戰(zhàn)略中的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 (1.5分)

　�、鄱嘣�化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運作費用等問題。(1分)

　　【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】