中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元;而內(nèi)銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。

　　2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個;2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。

　　假定不考慮其他因素。

　　<1> 、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。

　　【正確答案】 平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義：①財務績效與非財務績效的平衡;②與客戶有關的外部衡量以及與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內(nèi)部衡量的平衡;③領先指標和滯后指標設計的平衡;④結(jié)果衡量(過去努力的結(jié)果)與未來績效衡量的平衡。(3分)

　　【該題針對“平衡計分卡”知識點進行考核】

　　<2> 、根據(jù)平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設定哪些績效指標。

　　【正確答案】 顧客角度具體的績效指標包括市場份額、客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。(2.5分)

　　【該題針對“平衡計分卡”知識點進行考核】

　　<3> 、計算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長率。

　　【正確答案】 客戶數(shù)量增長率=(2300-2000)/2000×100%=15%(2分)

　　【該題針對“平衡計分卡”知識點進行考核】

　　<4> 、計算2012年該家具公司的員工流失率。

　　【正確答案】 員工流失率=100/[(820+850)/2]×100%=11.98%(1分)

　　【該題針對“平衡計分卡”知識點進行考核】

　　<5> 、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則。

　　【正確答案】 ①各個層面的指標間具有因果關系;②結(jié)果計量指標與績效動因相關聯(lián);③與財務指標掛鉤。(1.5分)

　　【該題針對“平衡計分卡”知識點進行考核】