【經(jīng)典例題】建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。宏達(dá)公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。該公司生產(chǎn)規(guī)模大，具有生豬經(jīng)營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。

　　但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，其豬場(chǎng)也不是在商務(wù)部注冊(cè)的供A地區(qū)生豬定點(diǎn)豬場(chǎng)，而A地區(qū)市場(chǎng)的開發(fā)對(duì)宏達(dá)公司發(fā)展至關(guān)重要。在這樣的背景下，建安公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿，雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。

　　建安公司對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在兩類風(fēng)險(xiǎn)：一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn);另一類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

　　建安公司管理層認(rèn)識(shí)到，必須建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

　　要求：(1)簡(jiǎn)述企業(yè)面臨的各項(xiàng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的兩類風(fēng)險(xiǎn)，分析其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　『解析』(1)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化。②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化。③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況。④稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化。⑤潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

　　(2)根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過程中可能存在的內(nèi)部與外部?jī)深愶L(fēng)險(xiǎn)，其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在①③⑤。①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化。“生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情”，都可能帶來這一風(fēng)險(xiǎn)。③主要供應(yīng)商的信用情況�！坝捎陔p方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實(shí)現(xiàn)”可能對(duì)建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達(dá)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)。⑤潛在競(jìng)爭(zhēng)者帶來的風(fēng)險(xiǎn)�！吧�豬出口配額管理體系變化”可能帶來潛在競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)。