【案例分析】甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其三次并購過程要點(diǎn)如下：

　　(1)收購乙公司(主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵)。并購?fù)瓿珊螅�甲公司整合了乙公司財�?wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。

　　(2)收購丙公司(鋼鐵制造企業(yè))。并購?fù)瓿珊�，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念。

　　(3)收購丁公司(鐵礦石生產(chǎn)企業(yè))。甲公司控制丁公司后，重點(diǎn)加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，并實(shí)行資金集中管理。

　　要求：根據(jù)資料，指出甲公司上述三次并購后分別進(jìn)行了哪些方面的整合。

　　『正確答案』(1)人力資源整合和戰(zhàn)略整合;(2)管理整合;(3)財務(wù)整合。

　　【案例分析】甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺服務(wù)。2015年初，為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司擬收購倉儲物流商F公司。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼�合工作，尤其是財�?wù)整合。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容。

　　『正確答案』并購后財務(wù)整合的主要內(nèi)容：

　　(1)財務(wù)管理目標(biāo)的整合;

　　(2)會計人員及組織機(jī)構(gòu)的整合;

　　(3)會計政策及會計核算體系的整合;

　　(4)財務(wù)管理制度體系的整合;

　　(5)存量資產(chǎn)的整合;

　　(6)資金流量的整合;

　　(7)業(yè)績評估考核體系的整合。

　　【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，擬并購經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整;將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點(diǎn)加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。

　　要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。

　　『正確答案』甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合、管理整合和財務(wù)整合。