【案例分析】甲集團公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售。公司2016年年初下達本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。由于市場競爭加劇，預(yù)計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

　　要求：根據(jù)上述資料，分別計算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標(biāo)。

　　『正確答案』B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)(F)

　　60000×2-60000×1-F=10000

　　即F=50000(萬元)

　　調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標(biāo)(V)

　　30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000

　　即V=0.83(萬元/臺)