【經(jīng)典例題】為改善原組織結構混亂、各職責和權限不明確的情況，H公司于2019年進行了治理結構變動，重新對相應組織結構的職責和權限進行了梳理。部分內(nèi)容摘錄如下：假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　根據(jù)下述資料，逐項判斷H公司對相應組織機構的職責和權限設置是否恰當;若存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。

　　(1)股東大會，公司最高決策機構，享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。

　　(2)董事會，公司最高權力機構，監(jiān)督管理層，對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。

　　(3)審計委員會，向董事會負責，對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　　(4)監(jiān)事會，對經(jīng)理層設計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　　(5)內(nèi)部控制職能部門，鑒于H公司正處于內(nèi)部控制體系建設的初期，因此，沒有設立獨立的內(nèi)部控制職能部門，而是由財務部暫行相關職責。

　　(6)經(jīng)理層，是日常管理機構，負責公司的日常運營。

　　『解析』

　　(1)不恰當。

　　不當之處：股東大會，公司最高決策機構。

　　理由：股東大會是公司最高的權力機構，而非決策機構。

　　(2)不恰當。

　　不當之處：董事會，公司最高權力機構。

　　理由：董事會是公司最高的業(yè)務執(zhí)行機構和決策機構，而非最高權力機構。

　　(3)不恰當。不當之處：審計委員會，對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　　理由：審計委員會對經(jīng)理層設計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　　(4)不恰當。不當之處：監(jiān)事會，對經(jīng)理層設計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　　理由：監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

　　(5)內(nèi)部控制職能部門設置不存在不當之處。

　　【提示】當企業(yè)處于內(nèi)部控制體系建設的初期時，可以不設立獨立的內(nèi)部控制職能部門，而是由財務部暫行相關職責;但是，隨著內(nèi)部控制體系建設的逐步深入，企業(yè)應當從獨立性角度出發(fā)，考慮設立專門的內(nèi)部控制部門，負責內(nèi)部控制建設的日常事務。

　　(6)對經(jīng)理層的職責和權限設置不存在不當之處。