【案例】

　　(2018年真題節(jié)選)甲公司是一家智能家用設備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預算編制工作。有關資料如下：

　　(1)研究分析2017年前三季度預算執(zhí)行情況。會議認為，2017年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟增加值指標的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標(75%)，但管理費用指標已接近年度預算目標。會議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤、經(jīng)濟增加值指標，要確�？偭客瓿赡甓阮A算目標;對于管理費用，要對業(yè)務招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。

　　2017年前三季度預算執(zhí)行分析報告摘錄如下：①實現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元，為年度預算目標的75.9%;②實現(xiàn)凈利潤5.2億元，為年度預算目標的61.2%;③實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2.5億元，為年度預算目標的58.5%;④發(fā)生管理費用4.8億元，為年度預算的95.8%，其中研究開發(fā)費1.5億元;⑤發(fā)生財務費用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據(jù)相關資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟增加值指標時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權平均資本成本為6%。

　　(2)安排部署2018年度預算編制工作。會議要求：①預算編制方法的選擇要適應公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。公司所處行業(yè)的運營環(huán)境瞬息萬變，應高度重視自主創(chuàng)新，各項決策要強調(diào)價值創(chuàng)造長遠視角，預算要動態(tài)反映市場變化，有效指導公司營運。②預算目標值要保持先進性與可行性。預計公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入68億元、營業(yè)收入凈利率為10.5%。基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷，2018年預算的營業(yè)收入增長率初步定為25%、營業(yè)收入凈利率為10.8%。③為確保預算目標的實現(xiàn)及預算的嚴肅性，2018年主要預算項目的目標值在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　(2)根據(jù)資料(1)，結(jié)合經(jīng)濟增加值法，計算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用。

　　『正確答案』

　　(2)①稅后凈營業(yè)利潤=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(億元)

　�、谄骄�資本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(億元)