【典型例題】甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權，并購項目建議書部分要點如下：

　　(1)并購背景

　　甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設的全產業(yè)鏈(規(guī)劃設計、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設計和工程施工能力處于行業(yè)領先水平，但尚未涉入裝備制造領域。在甲公司承攬的EPC(設計-采購-施工)總承包合同中，電力工程設備均向外部供應商采購。為形成全產業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風機等電力工程設備的技術水平和制造能力。

　　(2)并購價值評估

　　甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價格進行了綜合評估。經評估，丙公司的評估價值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。

　　并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經過整合后的市場價值合計將達到160億元，此外，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。

　　2.根據資料(2)，計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據此指出甲公司并購丙公司的財務可行性。

　　【參考答案及分析】

　　并購類型：縱向并購【或：后向一體化】。

　　2.并購收益=160-132-16=12(億元)

　　并購溢價=16.8-16=0.8(億元)

　　并購凈收益=12-0.8-0.5=10.7(億元)

　　甲公司并購乙公司后能產生10.7億元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易是可行的。