【典型例題】甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理，并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績(jī)效管理工具，形成了完整的預(yù)算績(jī)效管控體系。2018年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會(huì)議，研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2019年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：

　　研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會(huì)議認(rèn)為，2018年前三季度公司凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%)，但管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)于凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，要確保總量完成年度預(yù)算目標(biāo):對(duì)于管理費(fèi)用，要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制。

　　要求：

　　根據(jù)以上資料，指出甲公司預(yù)算管理專題會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。

　　【參考答案及分析】

　　預(yù)算控制方式:總額控制和單項(xiàng)控制。[3.1][2分]

　　評(píng)分說明:答案中含有總額控制或單項(xiàng)控制，但同時(shí)含有其他預(yù)算控制方式(如當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制、絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制、剛性控制和柔性控制等)的，得[3.1]相應(yīng)分值的一半。