【案例分析】甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務存在高風險，為減少投資風險，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風險管理委員會、風險管理職能部門業(yè)務骨干等擬定了一系列風險管理流程。假定不考慮其他因素。

　　(1)設定風險管理目標。通過設定目標，能夠使得企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生，提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機遇。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，指出甲公司風險管理的目標。

　　『正確答案』

　　甲公司風險管理的目標是：使企業(yè)落實風險管理責任，加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。

　　(2)風險識別評估。首先篩選中高風險，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進行定量分析，精確篩選影響業(yè)務進度的關鍵風險和關鍵活動，以便集中資源進行重點整理和監(jiān)控。

　　(3)風險應對。目標國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟形勢復雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進行投資。

　　要求：

　　2.根據(jù)資料(3)，簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務的風險應對方法。

　　『正確答案』風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受者。M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟形勢復雜，最終決定不在M國進行投資，所以采取的風險應對方法是風險規(guī)避。

　　(4)監(jiān)控評價。開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風險管理實施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應的反應。風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時向上級報告。

　　要求：

　　3.為了使得全面風險管理更加有效和高效，應該遵循哪些原則。

　　4.根據(jù)資料(4)，指出是否存在不當之處，并說明理由。

　　『正確答案』

　　3.成功的全面風險管理應遵循以下原則：匹配性、融合性、綜合性和動態(tài)性。

　　4.存在不當之處。

　　理由：風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷應該向公司管理層或董事會報告。