【案例分析】甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：

　　(1)并購背景

　�、偌坠�司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。

　　②乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性;丙公司就在本次的剝離出售計劃范圍內(nèi)。

　　③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

　　(2)并購價值評估

　　甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價格進(jìn)行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。

　　并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購?fù)瓿桑�預(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達(dá)到160億元，此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。

　　2.根據(jù)資料(2)，計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務(wù)可行性。

　　【參考答案及分析】

　　1.并購類型：縱向并購【或：后向一體化】

　　2.并購收益=160-132-16=12(億元)

　　并購溢價=16.8-16=0.8(億元)

　　并購凈收益=12-0.8-0.5=10.7(億元)

　　甲公司并購丙公司后能產(chǎn)生10.7億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。