【2016年真題改編】甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產X、Y兩種產品。X、Y兩種產品均為標準化產品，市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關資料如下：

　　(1)隨著業(yè)務發(fā)展和生產過程的復雜化，甲公司制造費用占生產成本的比重越來越大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進行核算與管理。

　　2016年6月，X、Y兩種產品的產量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元，運用作業(yè)成本法計算X產品的單位制造費用為1.1萬元，Y產品的單位制造費用為1.2萬元。

　　(2)通過作業(yè)成本法的運用，甲公司的成本核算精度大大提高。為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標成本法相結合的方式進行成本管理。通過市場調研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產品的競爭性市場單價分別為1.85萬元和1.92萬元;單位產品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(2)，結合目標成本法，分別計算X、Y兩種產品的單位目標成本，并說明甲公司確定競爭性市場價格應綜合考慮的因素。

　　2.根據(jù)資料(1)和(2)，結合上述要求1的計算結果，指出甲公司應重點加強哪種產品的成本管控，并說明理由。

　　【參考答案及分析】

　　1.X產品單位目標成本=1.85-0.20=1.65(萬元)

　　Y產品單位目標成本=1.92-0.25=1.67(萬元)

　　應綜合考慮的因素：客戶可接受的價格、主要競爭對手情況、自身目標市場份額。

　　2.甲公司應重點加強Y產品的成本管理。

　　理由：

　　Y產品的實際單位成本為1.8(0.6+1.2)萬元大于目標成本1.67萬元。

　　X產品的實際單位成本為1.5(0.4+1.1)萬元小于目標成本1.65萬元。